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O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o

Questão 7
O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o BMC permite uma visualização integrada de nove componentes essenciais: proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias e estrutura de custos.
Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: UniCesumar, 2020.
Uma startup de educação digital está reformulando seu modelo de negócios usando o BMC. Considerando os princípios da ferramenta e os conteúdos estudados, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:

A \"proposta de valor\" deve articular como a startup resolve problemas específicos de seus segmentos de clientes, como acesso a cursos de TI com certificação reconhecida pelo mercado.

Alternativa 2:

O componente \"canais\" limita-se à plataforma on-line, ignorando parcerias com universidades ou redes sociais para ampliar o alcance.

Alternativa 3:

\"Fontes de receita\" em educação digital devem restringir-se à venda direta de cursos, excluindo modelos como assinaturas ou licenciamento de conteúdo.

Alternativa 4:

\"Atividades-chave\" para essa startup incluiriam apenas a produção de aulas, sem considerar suporte técnico ou atualização curricular constante.

Alternativa 5:

O BMC é uma ferramenta estática, incapaz de incorporar mudanças como a demanda por microcertificações em TI.

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