Questão 5 Leia a situação hipotética a seguir: A empresa TecnoSoluções Ltda. está se preparando para implantar um novo processo orçamentário. A diretoria entende que certas condições mínimas são necessárias para o sucesso da implementação, como uma estrutura organizacional clara e sistemas de informação adequados. Com base nas condições para a implantação de um processo […]
Questão 9 Em qualquer organização, o planejamento e o controle são funções gerenciais que caminham juntas. As funções gerenciais desempenham um papel essencial na condução eficiente das atividades e na busca pelos objetivos estratégicos. Sobre a relação entre planejamento e controle, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: O controle orçamentário foca em desvios negativos, […]
Questão 8 Leia a situação hipotética a seguir: A empresa Qualidade Total Ltda. está aprimorando seu sistema de controle orçamentário. Eles sabem que o controle é vital para garantir que os resultados planejados sejam atingidos e para identificar desvios. A diretoria busca um processo que permita ações corretivas eficazes. Com base nas fases do controle […]
Questão 7 O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros de sua empresa. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses […]
Questão 6 O orçamento é um plano que quantifica os recursos necessários e sua forma de utilização, comunicando os objetivos e prioridades da empresa. É uma ferramenta fundamental de gestão, amplamente utilizada por organizações dos mais diversos setores para planejar, controlar e avaliar suas atividades. Qual das seguintes opções apresenta corretamente uma das características do […]
Questão 2 Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão. Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a […]
Questão 4 A empresa fictícia Medical Aspen, ao ser recém-criada, não possui um histórico de dados, dependendo apenas de projeções para a elaboração do seu orçamento. Além disso, 80% dos seus insumos são importados dos EUA. A empresa foi idealizada por dois irmãos com visão empreendedora, que moraram mais de 10 anos nos EUA atuando […]
Questão 8 A empresa TechGadgets (fictícia) está analisando a performance de seus gestores. No cenário atual, os volumes de vendas reais frequentemente se desviam dos volumes inicialmente orçados, o que torna difícil avaliar o desempenho dos departamentos de forma justa, já que custos variáveis se alteram com o volume. Para resolver essa questão e permitir […]
Questão 6 Uma empresa de confecções está revisando seu sistema de gestão de produção para aumentar a eficiência e reduzir os custos operacionais. A equipe de gestão destacou a importância de utilizar técnicas de análise de desempenho para monitorar e avaliar a eficiência dos processos produtivos. Esse processo é fundamental para identificar áreas de melhoria […]
Questão 5 A empresa Eletrodomésticos Modernos (fictícia) está avaliando seus investimentos em novos maquinários e expansão de sua capacidade produtiva. O objetivo é assegurar que esses investimentos, muitas vezes de alto valor, sejam alinhados à estratégia global da empresa e que os recursos sejam aplicados em projetos com alto valor de retorno. Sobre o Orçamento de […]
